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食材配送已經在事企業(yè)單位以及食堂普及，人們對食材的需求量也是大大提高了。那么我們蘇州生鮮配送該如何打開市場呢？這是許多大小蔬菜配送公司都在想的一個問題，咱們就根據這個問題給大家提供一些可行的方法。

1，品質客戶的篩選。

我們做食材配送要清楚，中低頻需求帶來流量入口，但高頻需求才能帶動消費，所以需要強化高頻次需求，主次分明，有的放矢。明確目標客戶。

2，品牌口碑效應難以形成。

前期要滿足如此大體量的各類需求是很難實現(xiàn)的，至少要有某種單一的服務來形成口碑效應和品牌效應，否者將難以突破。比如美團餓了么，不管它們的業(yè)務拓展有多寬，我們都知道，它們是做外賣的，這就是口碑的品牌效應。

3，入口簡單導致競爭太激烈。

各行各業(yè)都是相互關聯(lián)融合的，不論是宅配、家政、食堂蔬菜配送還是外賣都面臨激烈競爭。如果無法形成平臺效應，無法發(fā)掘社區(qū)服務的引爆點，失敗的風險較垂直類服務提供者更高。

我們做服務的就是要將好的服務和新鮮的食材配送到我們的用戶那里，讓他們滿意放心，我們也知道一般需要配送還是一個酒店餐飲地和事企業(yè)單位的食堂。我們要打開市場的一步就是要獲取客戶的信任，給客戶快速配送新鮮安全且高質量的食材。

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